南方电网贵州电网有限责任公司（以下简称“贵州电网公司”）全面执行党的二十届三中全会对深化人才展开体系机制革新作出的系列布置，在南方电网有限责任公司党组的刚强领导下，聚集展开新质出产力，杰出事务需求与资源装备相适应，杰出职工生长与训练提高相匹配，杰出价值发明与鼓励点评相和谐，以劳动者出产要素优化装备为着力点推进人力资源装备、训练点评体系、绩效办理模式“三个革新”，贯穿底层中心才能提高支撑企业高水平展开的价值途径，着力提高企业中心竞争力。

　　一是推进市、县、所安排机构革新。将县（区）级供电企业办理层级由“单位—部分（中心）—班组”三级紧缩为“单位—班组”两级，安排机构由11个部分调整为4个“专业班组+供电所”，促进人力资源向中心事务、重要岗位以及价值发明才能强的方向活动。3437名原办理类人员调整为专业方面技术类和技术类人员，其间1864名职工充分至一线供电所，作业服务力气得到必定作用充分，部队装备愈加合理。二是树立省地两级智能集约管控体系。建成省级智能作业中心，统筹办理输电、变电、配电智能作业。在各地市级供电企业树立配电智能作业中心，完结配电智能作业市级集约；同步组成出产指挥中心、电网规划研讨中心，有用处理出产范畴智能作业“减员增效”不显着、事务办理不透明、点评剖析不精准、智能技术零星化等问题，激活人力资源办理“一池春水”。三是提高中心事务自主施行才能。分层分专业管控中心事务自主施行状况，立异树立事务外委“白名单”管控机制，结合OKR体系展开线上查看，按月下发方案方针，以施工图表、“红黄绿灯”等为载体严厉进展管控，分专业、分范畴推进中心事务自主施行。到现在，公司已展开的1973项事务均到达中心事务清单管控要求，累计节省外委费用2.62亿元。

　　一是“一级一策”健全训练体系。分级分类展开训练，依照“省级抓演示、地县抓轮训、班组抓常训”准则分级构建训练体系，省级供电企业聚集电网主业主责及中心才能提高要求，要点举行演示类训练班；地市级供电企业安身辖区内客户的实在需求，分批次展开事务人员轮训；县（区）级供电企业结合营配交融实践和班组作业特色，立异将训练点评、练兵比赛相结合，提高实战身手，共展开岗位练兵15592人次，参赛率97.1%。二是“一人一像”优化提高战略。依照“干什么学什么、缺什么补什么、补什么会什么”的准则，拟定修编135份典型岗位中心才能清单，包括11个专业序列96个岗位。展开职工技术水平画像，从安全技术、现场实操、体系运用3个维度构成“一人一画像”，依据职工才能短板，针对性拟定训练方案，完结岗位归纳训练向靶向提高训练改变。现在，具有初级中心才能的人员占比到达100%，班站长及高档作业员中心才能合格率98.57%。三是“一所一师”抓实资源保证。加大自主师资培育力度，抓实抓细“一所一师”建造和中心才能内训师培育作业，保证每个供电所至少装备1名内训师。举行多种内训师比赛，颁发“金牌、星级内训师”称谓，将比赛成果与劳模、技术能手评选直接挂钩，鼓励其担任作为。到现在，贵州电网公司有内训师3976名，完结665个供电所“一所一师”全掩盖。

　　一是执行新式经营责任制。树立“凭成绩奉献取酬”的显着导向，树立绩效与要点目标使命强相关机制，由各单位、部分负责人定时依据安排绩效得分、各班组要点使命及要害目标完结状况等归纳进行点评打分，依照评分成果进行绩效差异化切块，以绩效查核推进成绩目标显着提高。到现在，售电量同比增加6.9%，12398投诉同比下降31%，全省配网自愈率同比提高19.15%。二是推广“班组工分计酬”新模式。印发革新绩效办理辅导定见，依据职工岗位中心才能清单，细化绩效分配“薪酬包”，优化班组工分与绩效薪酬挂钩机制，赋予直线%自主分配权，杰出职工中心才能提高、岗位价值奉献与绩效薪酬同向联动。“班组工分计酬”掩盖率、才能与绩效挂钩掩盖率完结双100%。2023、2024接连两年将事务回归后节省人力本钱的30%作为专项奖励金实现。三是健全绩效办理数字赋能新机制。把职工履职点评“搬”上数字化渠道，贯穿战略、运营、查核、鼓励4个办理环节，勾画职工履职“全景表”和“剖析图”，客观全面出现职工日常作业状况及才能短板，有用破解底层班组绩效点评、薪酬分配等有关数据难以量化的难题。构建“业技交融”数字化转型鼓励机制，设置专项奖金，鼓励事务人员自主建造数据剖析东西，《薪酬全流程使用监测与剖析》荣获2024年度南方电网公司人力资源数据使用与产品研讨开发评优一等奖，为公司继续提高中心竞争力供给有力支撑。