为进一步进步部队整体素质，增强部队战斗力，公司不断探究员工训练作业新思路，采纳多项行动，为员工提素生长垫石铺路。

　　公司针对员工素质良莠不齐的现状，紧紧抓住员工素质训练需求，本着为员工担任，为安全出产担任的准则，仔细拟定全年教育训练方案。采纳会集授课与自学沟通相结合，理论知识与实在的操作相结合，课堂教学与现场辅导相结合的方法展开训练。为保证各种训练取得实效，该公司在训练过程中采纳互动沟通式学习，让员工自己宣布见地，各持己见，培育员工发觉缺点、思考问题、处理实际问题的才能，使训练作业灵活化、兴趣化、常态化。一起，拟定训练查核与奖励准则，改动员工训练理念，把基层单位市场化薪酬总额的4%与员工训练效果挂钩，月度查核95分以上，全额取得技术训练市场化薪酬，低于95分依照分数份额实现技术训练市场化薪酬。此项鼓励准则逐步增强了全员参培率，发挥了教育训练作业在公司安全出产中的非消沉效果，夯实了安全根底。